前段时间，提倡大兴调研之风。调研不仅要到组织内部、基层去调研，还可以开展外部调研。“三人行，必有吾师”，况且行业内一定会有走在前列的内部审计部门值得深入学习。那么，内审部门只要有心，总有机会开展外部调研。对外调研最主要、最直接的形式是走访行业内先进内审部门，虚心进行当面的请教和交流。进行外部调研前，首先要做好选题，并把要调研的议题提前发送前往调研的内审部门。如何做好调研选题工作呢？可以从以下几个方面入手：
一、了解自身不足与发展需求
内审部门对外调研的目的一定是学习对方的先进经验以弥补短板，把对方的成功经验借鉴到今后的发展当中。在内审部门的年度总结与发展规划里，会有不足与发展目标的内容描述，可以用到调研议题中。对外调研的成员也可以事先开展讨论，确定内审工作发展中亟待解决的难题和最先实现的目标。
1.找到发展中的瓶颈。瓶颈是经过一定的努力却很难突破。
2.找到工作中的短板。短板是存在的不足，经过努力可以弥补的。
3.找到认识上的盲区。知道不知道什么，其实重要，这样才会有学习的方向。
二、了解前往调研的内审部门优势
即使先进的内审部门可能在所有方面都会领先，但是你不可能在一次调研中全部学习到，而且有些领先的方面也不是一时半会能学到的。所以，在调研前，调研团队要对前往调研单位的内审工作有充分地 了解，要通过多种渠道了解对方的突出优势、成果和经验。
1.调研前做好对调研对象的了解。
2.调研前做好事先的沟通。
3.调研前做好调研提纲。
三、选题的方向
1.成果运用方面。对方单位内审部门近年来取得的突出成果是什么？这些成果是否得到了管理层的认可？尤其是这些成果对今后的审计工作改进有什么可以借鉴的？
2.经验积累方面。对方单位内审部门多年来积累的宝贵经验有哪些？学习对方的先进经验或是失败的经验可以使今后的工作少走弯路。
3.审计方向方面。对方单位内审部门的定位、理念、长期目标、愿景等是什么？尽管很多单位的内部审计单位的方向是大致相同的，但还有很多差异。这些差异里聚集着不同的审计思想。
4.技术应用方面。不同单位的内审部门在技术的差距更多地体现在信息技术的应用上。每个单位内审部门在信息技术投入可能有巨大的差距，所以信息技术方面调研可以从信息化建设的规划、组织等方面入手。
5.质量管理方面。一般来说，成熟的内审部门在审计质量管控上会有更多的管理举措。质量管控是要消耗审计资源的，因此调研时，可以就关键环节或重要环节的质量管控措施开展调研。
6.考核管理方面。从审计人员的考核上，可以看出各个内部审计部门在管理上的差距。激励考核机制是内审部门发展的推动力量。很多内审部门都制定了科学、合理、有效的激励考核机制，可以互相学习交流。
7.人员培训方面。内审部门对培训的强烈需求和任务压力形成明显的正相关关系。一方面随着监管和上级单位对审计业务的要求越来越多，另一方面内审部门也需要审计人员接受多元化的审计培训。但是，不少内审部门能够创造性地采取多种形式的培训，其中的宝贵经验可以借鉴。
（来源：审计实践）